Manchmal muss man die Sichtweise anpassen, die Perspektive wechseln, ausgetretene Pfade verlassen, um ein Problem erst zu erkennen und dann lösen zu können.
Probleme kann man nicht mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind… soll Albert Einstein gesagt haben. Um das Geheimnis des Namens dieser Website herauszufinden, ist es notwendig, die Dinge „rückwärts – von hinten“ zu betrachten.
Spezialisiert bin ich auf die Optimierung von Zusammenarbeit.
Wer mich kennt, bestätigt sicher schnell: Ich hänge zwischen den Welten …
für einen Theoretiker zu praktisch – für einen Praktiker zu theoretisch
für einen Coach zu sehr Berater – für einen Berater zu sehr Coach,
für einen klassischen Projektleiter zu flexibel – für einen Scrum Master zu klassisch,
für einen Generalisten zu speziell – für einen Spezialisten zu generell.
Extreme sind immer schwierig… meine Wahrheit liegt meist „dazwischen“.
Zusammenhänge faszinieren mich. Ich denke sehr gern um die Ecken – schaue oft über den Tellerrand und denke immer „systemisch“ … und das auf zwei Weisen: Auf die technische und auf die zwischenmenschliche.
Am Ende zählt nur, dass der Kunde (gemeint sind hier mein Kunde und(!) dessen Kunde) zufrieden ist. Dafür kombiniere ich die Methoden und Erfahrungen aus allen mir bekannten Welten und Branchen.
Dabei habe ich ca. 20 Jahre Erfahrung im Management und in der Konzeption komplexer Projekte mit Verantwortung für Budget, Termine, Kosten – mit Mitarbeitern an verteilten Standorten und unterschiedlichsten Lieferanten.
Ich beherrsche die Methoden des Projektmanagements. Das vollständige theoretische Fundament „Body of Knowledge“ weise ich nach durch die in 2008 erworbene und regelmäßig erneuerte PMI-Zertifizierung zum „Project Management Professional“ (PMP).
Ich erwarb meine branchenübergreifenden Kenntnisse bei namhaften Unternehmen wie Bosch / Blaupunkt, Zeiss / Cassidian, Miele, Claas, Gleason in unterschiedlichen Bereichen und Rollen.
Chronologisch aufgezählt arbeitete ich als Software-Entwickler, Integrator, Software-Projektleiter für Navigationsgeräte, Projektleiter für Prozessverbesserung nach CMMI, Werksprojektleiter aller Produktanläufe am Standort. Ab dieser Entwicklungsstufe erreichten die folgenden Projekte nicht selten eine Teamstärke von mehr als 40 und ein Projektbudget von mehr als 10 Mio. Euro. Neben klassischen Methoden nutze ich auch agile Ideen und weise dieses Wissen nach durch die nachträglich 2019 erworbene Zertifizierung zum „Certified Scrum Master“ (CSM).
Mein Wissen und die Erfahrungen gebe ich gern weiter in Schulungen und Workshops zur bereichs- und projektübergreifenden Zusammenarbeit und zur präventiven Qualitätssicherung.
Meine Erfahrung umfassen den Umgang mit den aktuellen Mitteln und Methoden für die Herstellung sicherheitsrelevanter technischer Einrichtungen und Produkte. Diese erfolgen unter Berücksichtigung der vom Gesetzgeber vorgegebenen Verpflichtungen sowie gemäß Stand der Technik in allen Facetten der Funktionalen Sicherheit. Weiterbildungen als „Certified Professional for Medical Software“ (CPFM) 2015 und eine Seminarreihe „Systems Engineering“ 2016-2017 haben mir dabei sehr geholfen.
Als zertifizierter systemischer Coach (2011) bringe ich weitere eigene Fähigkeiten ein, um projekt- und bereichsübergreifende Problemstellungen zu lösen. Dies erfolgt je nach Thema und Umgebung durch Vorgabe, Vorschlag, Moderation zwischen den Parteien und/oder auch durch persönliches Coaching. Zur Vervollständigung habe ich mich mittels einer Seminarreihe zum Thema „Systemisches Change Management“ weiterentwickelt und hier 2020 ein Hochschulzertifikat erworben.